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01 百色供电局新上岗人员岗前制度测评题库--2023年汇总版(林）

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《百色供电局基建项目投产及移交管理业务指导书》：工程移交是指基建工程通过各级验收合格并完成启动投产后，由基建部门将基建工程及相关文件资料、专用工器具、备品备件交付（）进行生产的活动。
《百色供电局基建项目投产及移交管理业务指导书》：基建部门在工程启动投产后（）内组织生产运行部门和设计、监理、施工单位完成工程资料的审查工作，将相关资料补充、修改和完善后移交生产运行部门。
《百色供电局基建项目投产及移交管理业务指导书》：在工程投产后( )年内，凡属启动验收委员会确定的基建遗留问题，由建设单位牵头组织相关责任单位负责处理;不属基建遗留的问题，建设单位应积极配合运行单位处理。在工程投产( )年后出现的问题，由运行单位负责牵头处理，建设单位配合。
《百色供电局基建项目投产及移交管理业务指导书》：在工程投产后（ ）内，凡属启动验收委员会确定的基建遗留问题，由运行单位牵头组织相关责任单位负责处理。
《百色供电局基建项目设计管理业务指导书》：内部评审。建设部（项目中心）项目建设管理专责在设计单位提交初步设计及概算7个工作日内，组织设计图纸审核人员及设计单位，按照《500kV及以下电网基建项目工程自主评审标准工作体系（试行）》（桂电基建〔2018〕203号）进行内审且形成纪要，并督促设计单位在（ ）个工作日内设计收口。
《百色供电局基建项目设计管理业务指导书》：20kV及以下基建项目施工图内部评审。业主项目部项目经理在设计单位提交施工图及预算资料7个工作日内，组织设计图纸审核人员及设计单位、监理单位熟悉业务人员开展施工图设计及预算内部审查，并形成会议内审意见，督促设计单位在（）个工作日内，根据内审意见完成设计收口。
《百色供电局基建项目设计管理业务指导书》：初步设计批复。建设部（项目中心）项目建设管理专责在取得电网规划中心的评审意见后（）个工作日内，根据《初步设计批复流程》（附录D）完成批复。
《百色供电局基建项目设计管理业务指导书》：业主项目部技术管理工程师在基建工程投产后（ ）个月内，组织设计单位开展工程设计总结，设计总结主要包括设计思路、方案、特点、新技术、新设备、新工艺的采用、主要技术和经济指标，对设计质量、变更、服务等进行总结分析、提炼经验，针对存在问题提出改进建议和措施。
《百色供电局基建承包商管理业务指导书》：建设部(项目中心)基建承包商管理人员每年（ ）前组织业主项目部项目经理将年度评价结果录入基建系统承包商评价模块，并提交建设部(项目中心)部门负责人确认。
《百色供电局基建承包商管理业务指导书》：业主项目部项目经理在工程开工前（ ）个工作日内，组织承包商系统管理员在南方电网智慧工程实名制管理信息系统完成实名认证、进场登记
《百色供电局基建承包商管理业务指导书》：业主项目部项目经理监督施工单位落实《保障农民工工资支付条例》以及广西“一金七制度”的管理要求，（ ）组织抽查农民工工资发放情况，并跟进工资发放问题的闭环整改工作。
《百色供电局基建承包商管理业务指导书》：建设部(项目中心)基建承包商管理人员在收到公司发布的承包商日常履约评价结果（ ）个工作日内，组织业主项目部项目经理对履约不到位的承包商进行约谈或扣分，并督促承包商按要求完成整改。
《百色供电局基建安全管理业务指导书》：施工单位应按照国家有关规定计列和使用安全生产费用，编制安全生产费用使用计划，接受监理、建设单位监督。（ ）单位应根据项目建设进度足额支付安全生产费用。
《百色供电局基建安全管理业务指导书》：业主项目部项目经理组织( )人员应在工程承包单位或专业分包单位自有人员的组织、指挥和监护下开展施工作业。
《百色供电局基建安全管理业务指导书》：（ ）组织建立项目应急管理体系，组织勘察设计、施工、监理等单位结合现场实际情况编制项目部的各类安全事故现场处置方案，落实应急组织、程序、资源及措施，建立与国家有关部门、地方政府应急体系的协调联动机制，确保应急工作有效实施。
《百色供电局基建安全管理业务指导书》：发生突发事件后，（ ）组织各级单位应按照南方电网公司《电力事故事件调查规程》和公司《应急管理办法》及时准确报送相关信息，组织应急处置、保护现场、取证收集资料，配合事故事件调查，根据调查结果及处理意见督促落实整改。
《百色供电局基建项目投产及移交管理业务指导书》：业主项目部根据调整计划及时调整（ ），在调整后的总工期范围内严格控制，保证工程按期投产。
《百色供电局基建项目设计管理业务指导书》：35kV及以上项目、小型基建项目、通讯类项目施工图内审。建设部（项目中心）项目建设管理专责在设计单位提交施工图及预算资料7个工作日内，组织设计图纸审核人员及（）、（）熟悉业务人员，按照《500kV及以下电网基建项目工程自主评审标准工作体系（试行）》进行内审，并督促设计单位根据内审纪要在15个工作日内完成设计收口。
《百色供电局基建承包商管理业务指导书》：业主项目部安全管理工程师监督各承包商人员使用小程序进行出勤打卡。施工人员的出勤打卡要求为：（ ）、（ ）。
《百色供电局基建安全管理业务指导书》：施工单位应按照南方电网公司施工班组相关标准，在施工项目部下组建施工班组，派出自有人员担任（ ）、（ ）、（ ）等岗位角色，并将分包作业人员、劳务派遣人员、临时用工人员等纳入本单位施工班组统一管理。
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