六西玛黑

更新时间：试题数量：购买人数：提供作者：

有效期：个月

章节介绍：共有个章节

收藏

我的练习

我的错题
(0道)

我的收藏
(0道)

我的斩题
(0道)

我的笔记
(0道)

专项练习

顺序练习 练习进度 0 / 0

随机练习 自定义设置练习量

模拟考试 仿真模拟

题型练习 按题型分类练习

易错题 精选高频易错题

学习资料 考试学习相关信息

搜索

题库预览

六西格玛管理推行成功最关的因键素是：

关于六西格玛管理和零缺陷管理之间的关系，正确的是

精益生产追求“流动”、“拉动”和“均衡”，其中对“流动”的正确解释是：

下列陈述中，哪个是质量管理先驱休哈特的观点？

关于精益生产的描述，不正确的是

企业推行六西格玛一般可以分为四个阶段，即导入期、加速期、成长期和成熟期。对于正准备导入六西格玛管理的企业来说，下面哪个建议是正确的？

情景策划是一种用来的方法。

某六西格玛小组使用质量功能展开（QFD）改进手机设计，质量屋上方的三角反映了工程措施之间的相关关系，在如何描述相关关系时，有不同的观点，下列观点那个是正确的？

某企业六西格玛小组为了获取顾客对企业提供的服务的反馈信息，建立了呼叫中心并收集顾客投诉信息。3-5 月份该企业服务的顾客为 6000 人，而顾客投诉只有 6 人，同时该小组对投诉顾客进行了分析，发现回头客只有 1%，重复购买率很低。基于这一结果，正确的结论是：

某笔记本生产企业在改进笔记本设计时对现有顾客和潜在顾客进行调查，得到了大量顾客需求信息，他们准备使用 KANO 模型对顾客要求进行分类，下述哪一个需求可以看作典型的一元需求？

一份订单上有 5 个重要信息需要准确无误地填写，在已填写的 1000 个订单中，发现有 30 个错误。请问，订单填写过程的 DPMO 是多少？

一个针对某产品开展的六西格玛项目需要投入 28000 元改进费用和 17000 元培训费用（假设这

些费用在项目开始时投入），项目的预期收益是 5000 元/月，且在项目开始后第 6 个月开始产生。预计该

产品生产 20 个月后会退出市场，假设资金收益率（利率）为 8%，若想分析该项目是否从经济上可行，可采用什么方法？

某个产品有 2 个关键特性，经过检验在 500 个产品中 35 个产品出现 40 个缺陷，其中，有 20 个产品经过返工消除了缺陷，则该过程观察到得 DPU 是；直通率（FTY）是；最终合格率（PFY）是。

六西格玛项目的实施过程是一个流程变革、系统变革和文化变革的过程。对于变革管理，以下哪项说法不正确：

题目：六西格玛项目进入震荡期，一个突出的表现就是：成员对项目目标和工作方法产生分歧，如何处理分歧，以下做法错误的是：

题目：甘特图是用来安排项目计划的重要工具，有关甘特图的优点，以下说法错误的是：

题目：在项目改进阶段，团队成员就改进方案进行头脑风暴，提出了许多改进建议，项目组长需要将这些建议梳理，合并成几个方案，应该采用什么方法？

更多题库