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管理学冲冲冲

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战略计划是关于企业活动总体目标和战略方案的计划。
一般在编制长期计划时会采取“近概略、远具体”的方法。
非程序化决策问题的转化是突出例外管理提升管理水平的重要手段，这与追踪调整决策的理念相同。
半分解式目标管理把目标分解到科室、车间、工段等基层组织，并且组织成员制定十分明确的个人目标。
作业计划是给定部门或个人的具体行为计划，具有不可重复性和较小的刚性。
相比于战略计划，战术计划的风险程序较低。
著名管理学家披得.德里克提出的目标管理重视工作本身而不是工作成果。 选择题 为了缩小现状与目标之间的差距，可以在现状的基础上力求改进，随着时间的推移不断地逼近目标，也可以通过 降低产品价格 根据对企业经营范围影响程度和影响时间长短的不同可以把计划分类为 正式计划和非正式计划 目标管理在实践中普遍受到重视，以下对此的描述不正确的是 使员工了解到他们的工作完成状况，直接关系到组织目标的实现 管理者无须向下级详细解释、说明目标管理的观念、制定目标的程度和目标管理的好处 为员工提供了明确的行动目标、自主工作和创新的组合氛围以及明确的奖惩标准 下列关于战略计划与战术计划的说法中，正确的是 战略计划的实施是对已经形成的能力的应用 战术计划实在展露了假虎指导下制定的，是战略计划的落实 战术计划的实施是组织活动能力的形成与创造的过程 在开始调整组织决策的时候，原始策略往往已经对组织环境造成了影响，这体现了决策追踪与调整的 回溯分析 作业计划通常不具备以下哪种属性 决策追踪与调整的原则，除了 实践性与理论性相结合的原则 科学性与全面性相结合的原则
制定计划方案不包括(　　)工作
组织设计的实质是对管理人员的管理活动进行横向和纵向的分工。
专业化分工原则要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级，要求在上下级之间形成一条清新的指挥链。
组织结构是组织中正式确定的，使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系。
直线制组织结构的专业化水平低且对管理人员的要求不高。
矩阵组织是一种由纵横两套系统交叉形成的复合结构组织。纵向的是项目系统；横向的是为完成某项专业任务（如新产品开发）而组成的职能系统。
组织层级的多少受到组织规模和管理幅度的影响。
一般来说，机械式组织适用于外部环境相对稳定的情况，而有机式组织适用于外部环境不稳定的情况。
参谋人员向直线管理者提出建议，并承诺决策结果的责任。 选择题 知识经济、全球化给现代组织管理提供了新的机遇，也带来了新的挑战。企业在不断对组织结构进行动态调整，不列不属于组织结构演进趋势的是 随着环境不确定性的增加，组织需要增加柔性以应对环境便变化。增加组织结构的柔性通常有两种方式：一是充分发挥非正式组织的作用；二是 增强成员的自我管理能力 一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门 矩阵制组织的主要缺点是 对项目经理要求高 某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下那种说法指出了导致这种现象的本质原因 该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题 该公司在组织层次设计过多 该公司的组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则 企业中管理干部的管理幅度，是指他 所管理的全部下属数量 下列不属于影响组织分权程度的因素是 成员的组我管理能力 某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的重要原因最大可能在于 总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法 总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理 营销队伍的管理层太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通 第七章 人员配备
人员配备是现代组织进行人才建设的基础，关系到组织的长远发展。
人员配备，一般是指组织中基于组织岗位要求对人员的配备，既包括组合行政管理的人员配备，也包括非行政管理岗位的人员配备。
科学合理地确实组织成员的选拔标准和聘任程序是组织聘任程序优秀人才的重要保证。只有严格按照规定的程序和标准办事，才能选聘到真正愿为组织发展做出贡献的人才。
外部选聘的最大优点是能提高组织选聘的效益。
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