新建题库07020614

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市场开发战略的典型途径包括( )。

A开拓农村市场

B进入国际市场

C开发产品新功能

D并购区域经销商

差异化战略的实施路径有( )。

A独特设计

B专利技术

C限量供应

D价格战

核心能力识别方法包括( )。

A价值链分析

B资源审计

C竞争对比

D财务报表分析

集中化战略的适用条件包括( )。

A目标市场足够大

B竞争对手差异化失败

C需求多样化

D企业资源有限

宏观环境分析工具PESTEL包含( )。

A政治

B经济

C社会

D技术

波特五力模型中的竞争力量包括( )。

A潜在进入者

B替代品威胁

C供应商议价能力

D购买者议价能力

成本领先战略的风险包括( )。

A技术变革

B竞争者模仿

C需求变化

D原材料涨价

企业社会责任包括( )。

A股东利益

B员工福利

C环境保护

D社区发展

横向一体化的优势有( )。

A规模经济

B减少竞争

C技术共享

D品牌强化

稳定型战略的类型包括( )。

A无变化战略

B维持利润战略

C暂停战略

D谨慎实施战略

服务差异化的实现方式包括( )

核心能力的评价标准包括( )。

A价值性

B独特性

C不可模仿性

D延展性

集中化战略的实施风险有( )。

A目标市场萎缩

B竞争对手降价

C技术变革

D供应链中断

宏观环境分析中，“环保法规”属于( )。

A政治因素

B经济因素

C社会因素

D技术因素

波特五力模型中，购买者议价能力的衡量指标包括( )。

A采购量占比

B产品标准化程度

C转换成本高低

D品牌忠诚度

成本领先战略的实施难点包括( )。

A规模经济门槛

B员工效率提升

C原材料价格波动

D质量控制难度

企业社会责任的国际标准包括( )。

A.SA8000

B.ISO9001

C.ISO14001

D.GRI标准

横向一体化的潜在收益有( )。

A市场份额扩大

B研发成本分摊

C渠道整合

D采购成本降低

稳定型战略的适用场景包括( )。

A行业增长放缓

B企业资源有限

C技术变革平缓

D竞争格局稳定

非相关多元化的劣势是( )。

A管理复杂度高

B资源分散

C协同效应低

D品牌认知弱化

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