中建八局一公司全员安全生产责任制管理办法

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组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制,督促、检查本厂安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患,包含6个要素: 17.组织制定《风险分级管控与隐患排查治理双管理办法》,重点包含风险辨识、风险分级标准、风险管控措施、隐患分级和判定标准、排查治理全流程管控等内容,每季度至少听取一次重大风险和重大事故隐患管控措施落实情况报告。 17.是否制定《风险分级管控与隐患排查治理双管理办法》并督导落实,是否按规定听取落实情况报告。 18.组织制定《危大工程安全管理办法》,重点包含各级管控权限、管控内容,方案编制与审批,方案交底与实施,提级管控,旁站监督、验收、监督与保障,组织开展危大工程安全生产检查,检查方案编制、审批、执行情况,确保危大工程流程受控。 18.是否制定《危大工程安全管理办法》并推动落实,尤其紧盯项目层面贯彻并取得实效。 19.组织制定《危险作业安全管理办法》,落实危险作业有关要求,重点包含危险作业风险辨识、申请、审批、交底、监督、实施、检查、考核,督导动火作业、有限空间、起重吊装、爆破开挖、深隧作业、土石方开挖、临时设施搭、拆除作业、高处作业、临时用电、送电作业、机修作业、能源隔离、高温作业、夜间作业、交叉作业、设备检修作业等危险作业落实“四不四必”要求,重点检查危险作业全流程管控行为和作业行为。 19.是否制定覆盖所有已确认为危险作业的《危险作业安全管理办法》,是否督导项目层面各种危险作业都能落实“四不四必”的要求。 20.组织制定《机械设备安全管理办法》,重点包含明确设备管理部门、设备管理、设备监督人员配备,设备临时启用选择,设备选型及考察、检查。 20.是否制定《机械设备安全管理办法》并严格落实,是否督导项目层面各种机械设备都能按规定管理到位。 21.是否按照局部署开展专项检查并督导项目层面取得明显实效。 22.是否按照局部署制定“五重点一关键”管理措施并推进落实,是否督导项目层面贯彻并取得实效。 23.是否制定《分包商安全管理办法》并切实推动落实。
设备设施、危险作业、弃置处置、变更管理、相关方管理,12.检查评价(安全检查) 24.进场管理,使用及维保、退场及过程检查,督导强化大型设备安拆、大、中型流动机械设备管控,全力压降机械伤害事故,持续提升管理和监督能力。 24.是否制定《中建智慧安全平台应用管理办法》,是否按规定做到应上尽上,是否督导项目层面严格按平台所规定的流程操作。 25.按照上级部署组织制定并落实安全生产“五重点一关键”管理措施,加大重点地区、重点领域、重点单位、重点时段、重点项目(含重点工程)和关键环节的管控,通过成立专班、开展专项检查、专项帮扶、启动特别防护期工作机制等方式,提高均质化管理水平,有效压降事故。 25.是否制定《安全监督检查管理办法》,是否按要求开展监督检查并进行成果应用。 26.组织制定《分包商安全管理办法》,重点包括分包商准入、安监人员配备、考核评价、奖惩、退出等内容,建立分包商资源库,强化分包商考核,落实“等同化”管理理念,实施穿透式监管,建立分包商黑名单。 26.是否制定《安全生产责任倒查管理办法》,是否对生产安全事故、重大事故隐患、违法违规行为进行责任追究。 27.组织制定《中建智慧安全平台应用管理办法》,建立检查、通报、考核、奖惩机制,确保非涉密项目、危大工程、危险作业全量上线,开展数据真实性核查,以信息化倒逼管理标准化。 27.是否制定《安全生产奖惩与责任追究管理办法》,是否对生产安全事故、重大事故隐患、违法违规行为开展责任追究。 28.组织制定《安全监督检查管理办法》,重点包括检查组设立、检查方式、检查程序、检查标准、检查频次、结果应用,公司每半年100%全覆盖检查项目,二级单位(项目直接上级)每月100%覆盖检查项目,将对重大事故隐患排查整治情况作为每月开展带班检查的重要内容。 28.是否制定《生产安全事故隐患内部报告奖励管理办法》并实施奖励。 29.组织制定《安全生产奖惩与责任追究管理办法》,对生产安全事故、重大事故隐患、违法违规行为进行责任追究,推动事故闭环。 29.是否制定《海外安全生产管理办法》并贯彻落实。 30.组织制定《运营业务安全生产管理办法》,并针对涉及的每类运营业务编制安全管理指引(细则)。 30.是否制定《运营业务安全生产管理办法》,是否针对涉及的每类运营业务编制安全管理指引(细则)并推动落实。【缺少答案,请补充】