网络条线-【通信工程项目管理】标准级认证教材

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PMS系统里同一项目只能有一位工程管理经理主负责人。

工程实施经理（主）必填，且只能指定1人，其他成员角色选填，可指派多人。

两阶段设计，可以由管理经理发起初步设计，委托实施经理下发施工图设计批复。管理经理发起初步设计批复，加上一次施工图批复后在PMS上可以上传质监申报结果。

按照集团公司精细化管理的要求，以及PMS在各功能的实现原则建议全部采用“任务”颗粒度。

采用“项目”方式：设计阶段、派工开工完工环节在默认任务点完成。但交维环节需要的前提是：所有任务点均完成“完工”。

采用“任务”方式：任务点即为一个单项项目，承载过程管理、投资信息及后期的转资，不能随意新建任务点。

所有任务点由实施经理新建。任务点即为一个单项项目，承载过程管理、投资信息及后期的转资，不能随意新建任务点。

设计派工，要求选择正确的框架合同、合同份额，否则将无法正确签设计费订单。

设计编制页面表单的三费及安全生产费金额必须与订单金额一致。

质监申报工作由分公司在工信部网站上完成。

系统上质监申报开始时间不能早于项目第一次设计批复完成时间。

开工报告不得早于质监申报开始时间+5个工作日，开工报告支持选择多个任务。需上传《开工报告》《有限空间作业报审表》《安全生产费订单》《三级安全技术交底》。

项目管理颗粒度为任务时：所选项目下未进行割接上线交维的任务，同一项目/任务只允许发起一次割接上线交维。

没有设计批复但需要紧急开工的情况使用，同一项目只允许发起一次应急开工。应急开工可选择多项目同时发起，不适用土建项目。

只含一个建设实施单位的项目不允许选择分批次竣工验收，否则管理经理会退回不予审批。

系统竣工验收需审核“ERP未结事项”，关注库存及未转资金额。若项目有余额，管理经理无法下达准确的竣工批复。

“竣工验收批复”待办，不能退回只能撤销。撤销后需实施经理需主动撤销“竣工验收”，重新发起“竣工验收”，才能进行“竣工验收批复”。

审计需要在PMS和审计平台共同完成。

公司综合部不允许分批进行电子归档，建议只归档一次，“是否最后一次归档”选择“是”。

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