3、车间班组长七大模块判断题考试题库（335题含答案）

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班组人员管理只需抓产量，无需关注员工情绪和状态。

班组长管理班组员工必须坚持公平、公正、公开的管理原则。

新员工入职班组后，无需师徒带教，可直接独立上岗作业。

班组定岗排班需遵循人岗匹配、权责到人的基本原则。

班组日常人员管控只需关注出勤情况，无需管控技能和纪律。

员工出现消极怠工情绪，班组长需及时谈心沟通、疏导情绪。

班组人员台账可以滞后更新，无需保证实时准确。

班组考勤严禁代打卡、人情考勤、虚假考勤等违规行为。

员工紧急离岗可先离岗，后续再补请假审批手续。

员工未请假、未获批擅自不到岗，属于旷工行为。

班组排班需劳逸结合，规避员工疲劳作业。

培养多技能员工可以有效解决班组人力缺口和岗位断层问题。

处理班组员工矛盾需坚持对事不对人、公正调解的原则。

班组长下达工作指令只需简单告知，无需清晰、可落地、可核查。

员工对工作安排有异议，班组长需耐心倾听、合理解释。

班前会核心包含任务布置、风险提醒、统一标准、鼓舞士气。

班组内部可以出现拉帮结派、传播负面谣言的风气。

班组工作沟通需形成布置、落实、检查、反馈、整改的完整闭环。

班组绩效考核需遵循多劳多得、奖罚对等的原则。

绩效考核结果无需公示，可直接私下告知员工。

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