2026-349：中铁二局物设〔2026〕187号二局集团公司关于印发《2026...

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采购招标部考核结果报公司( )审核，由( )进行结果应用

未达到招标限额的物资设备及服务鼓励纳入采管中心集采。

评委的抽取由采管中心负责，评委负责投标文件的评审、评标报告编制。

单一来源及200万元以下物资设备、100万元以下服务采购服务费按仅覆盖专家费原则收取3000元/包件。

为提高采购成功率，各用料单位在公开采购方案中必须推荐3家及以上厂商参与投标。

对砂石料的指导综合账期为210天，阶段支付比例建议为半年内支付比例60%-80%，尾款2年内支付。

应招尽招率=采管中心实际招标额/应招标额，应招标额包含公司批复同意不纳入采管中心集采的部分。

采管中心负责建立物资设备采购价格数据库并根据数据样本不断丰富持续更新校核。

采购招标部的考核指标由物设部、物资公司及用料单位按照3:4:3的权重实施考核。

案例一：某子公司2026年3月新上一个项目，需采购一批钢材（估算价500万元）和一批办公家具（估算价60万元）。项目经理认为钢材应纳入采管中心集采，但办公家具金额较小可自行采购。同时，为加快进度，项目经理在未报采管中心审核的情况下，直接联系了3家钢材供应商进行谈判，并计划直接确定供应商。（1）钢材和办公家具的采购方式是否符合方案规定？请说明理由。（2）项目经理的行为存在哪些违规之处？（3）正确的采购流程应当是什么？

案例二：某项目在采管中心组织的招标中，评标委员会由5人组成（其中3人为用料单位推荐的专家）。评标结束后，采管中心采招人员在二次复核时发现，评标报告中存在两项问题：一是某投标人的商务评分计算错误，导致排名变化；二是有一名评委的评审意见与其他评委明显不一致且未说明理由。此外，该项目在框架供应商名录内有合格供应商，但用料单位以"价格偏高"为由，未经审批直接在名录外进行了公开采购。（1）采管中心采招人员发现评标问题后，应如何处理？（2）评委抽取和评标过程中存在哪些问题？（3）用料单位在框架名录外采购的行为是否合规？应如何处理？

结合《中铁二局2026年采购管理中心管理实施方案》全文，请回答：（1）方案提出采管中心要以"强集中、重质量、控风险、增价值"为核心。请结合制度内容，分别阐述这12字核心职能在方案中的具体体现（每项至少列举2条具体措施）。（2）方案在"考核评价"部分设置了多层次的考核机制。请分析这套考核体系的设计逻辑，并说明其如何实现"避免重采轻管"的目标。

本方案经哪次会议审议通过后印发实施？

2026年物资公司集采目标合计为多少亿元？

2026年集采工作的核心任务是什么？

2026年物资公司财务资源占用额度过程峰值控制在多少亿元以内？

2026年物资公司主要物资集采统供的综合支付账期确保目标是多少天？

物资公司主材集采综合降本率目标为多少？

自2026年1月1日起，单笔金额小于多少万元的机械租赁原则上在先锋易链平台上实施？

重大项目辅材集采比例不低于多少？