2026持证上岗（采购管理）——（各采购部部长）（采购经理）（执行管理）（质量评...

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采购人员定期开展市场调研，分析采购物资市场供需、价格、质量等，开拓采购渠道，控制（）。

采购人员负责不合格物资、（）物资跟踪处理并完成验收工作和系统处理。

收到乙供材料价格确认申请后进行询价，询价结束后出具比质比价单，经采购主管、业务分管副部长、部门负责人、部门分管领导审批后，转交至（）。

采购人员负责物资到货验收及组织相关物资验收，如有安装调试要求，后期安装调试完成后需根据相关资料进行（）验收。

经采购员、业务分管领导明确需招标的，1个工作日内在OA发起( )。

紧急计划常规物资计划下发后（）个工作日完成订货。

行政物资采购中，汇总完成的采购决议按照权限金额进行签批，一万元及以上十万元以下采购决议签批至（）。

不带技术文件的合同/订单需在采购决议签批后（）个工作日内提交合同。

招标类技术文件在（）监督之下复核并签订。

样品库物资需注明项目名称、样品名称、供货商、（）。

如打样物资涉及费用结算的，（）提报计划，采购员按照采购流程执行，采购决议中明确打样事项及原因。

采购人员起草商务合同时，条款中涉及技术方面内容的，必须与（）内容保持一致。

合同评审时，合同管理人员要严格按照（）规定，审核签约方资料及合同评审资料。

若由我方先盖章的合同，部门分管领导需在合同评审表中注明“（）”字样审批意见。

签订物理印章的，采购人员需督促对方公司在签收之日起区内（）个工作日内、区外（）个工作日内将签字盖章的合同返回。

采购人员将签字盖章的纸质合同与系统已审批合同核对后1个工作日提交（）复核。

合同履行过程中需要对合同内容进行变更的，必须及时签订（）。

所有接触合同的相关人员应履行（），不得将合同内容及合同档案资料透露给任何人。

已明确验收不合格的物资，必须明确出具退换货处理意见和时间，不合格物资退/换货处理要求区内（）天，区外（）天完成。

供应商管理人员每（）年组织对供应商合作进行评价，并出具评价报告，根据报告结果，对供应商库进行优化。