业务基础题库-（abcd套餐必修：管理实务）《国企(央企)管理者角色认知与管理实...

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角色认知是角色扮演的先决条件，一个人能否成功地扮演各种角色，取决于（）。

根据《笑着离开惠普》中的案例，上司没有直接告诉下属答案，是因为公司请员工来的目的是要（）。

下列不属于管理者在组织中应避免的不当角色是（）。

管理者在同事面前应扮演的角色是（）。

管理者作为“教练”角色时，下属（）的工作能力是在直接上司的训练中得到的。

人们跟随领导者，是因为（）。

决定“做什么”的管理者属于（）。

与骨干员工相比，管理者的评价标准是（）。

国企干部与私企干部相比，在社会责任方面通常（）。

卓有成效的管理者必须养成的习惯中，第一步是（）。

4D工作法中，对于重要且紧迫的事应该（）。

“六点优先工作制”中，每天晚上应写出明天必须做的事情，按照（）排列6件。

卓有成效的管理者重视贡献，其中不包括（）。

管理者用人时，择人的决策关键在于（）。

如果上司是“听者型”的人，下属最有效的沟通方式是（）。

真正的决策必须能够（）。

在《兵临城下》案例中，建议“树立英雄激励士气”的军官体现了（）。

基层领导的能力结构中，业务能力占比约为（）。

苹果公司的Scott将优秀的组织沟通文化总结为“彻底坦诚”，其核心是（）。

“没有底层逻辑，听什么都是对的；没有顶层设计，做什么都是错的”，这句话强调的是（）。

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