1、标答-增补25题2026年矿业工程公司领导工作报告

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2026年矿业工程公司在安全生产工作指导思想上要牢固树立“______”的理念，任何工作都不能以牺牲安全为代价。

2026年矿业工程公司在安全生产工作主线上以深入推进______和______双重预防机制“落地见效”为核心抓手，具体举措上，要深化“五个强化”。

“五个强化”指的是：______；______；______；______；______。

2026年矿业工程公司全年安全监管的“一号工程”是______。

库车项目要明确“一期工程全面竣工”的总目标，倒排工期，挂图作战，确保______前实现主井提升系统投运，______完成三井贯通，地面所有建筑及配套设施在______前全部完工，达到整体竣工验收条件。地面30项工程，目前在建______项，年内开工______项，前期筹备______项。

______是集团战略支撑项目，投资规模大、战略意义深远。2026年的核心目标就是拿到______、拿到______。这是项目合法化、实体化推进的前提。

2026年______要按照集团公司定位，在非煤矿山、新能源配套工程等新领域主动作为，力争年内实现______个优质项目的落地或突破，为公司开辟“第二战场”。

2026年西一矿要聚焦“______、______、______”三大核心，精心组织生产；持续优化快掘系统，提高单进水平，保障采掘接替；加强煤质全过程管控，向质量要效益；深挖降本潜力，严控各项费用支出。

2026年铜川公司今年的核心任务是确保______，保障全年______的兑现。同时，要超前谋划，矿井长远衔接。

2026年建设集团要持续______市场竞争力，在承揽______项目上下功夫。项目管理公司、勘察设计公司要进一步提升______。

2026年矿业工程公司要打好服务品牌升级“______”。一要打造“______”金字招牌，将西一矿打造成为锡盟地区托管矿井的“标杆”和“样板”，将铜川公司打造成为公司与地方政府合作托管的“______”。二要打造“______”核心品牌，库车项目的目标不仅仅是建成，更是要“______”、“______”。

2026年矿业工程公司强化党建引领，以深度融合赋能凝聚高质量发展“______”，一是推动党建与生产经营“______”。二是建强干部人才队伍“______”。三是营造风清气正政治“______”。

2025年矿业工程公司全年实现营业收入______亿元，经营利润突破______亿元，创历史最好水平，彰显了强大的市场韧性和盈利能力。

2025年矿业工程公司全年完成科技立项______项，______项成果通过行业鉴定。获得发明及实用新型专利______项，荣获省部级工程质量与科技奖项______项，研发投入达______亿元。

2025年矿业工程公司隐患治理分季度精准发力、专项整治攻坚，开展“______”、“______”、“______”及“______”四大专项行动。

2025年矿业工程公司深化员工素质提升，3952人参与手机答题，月答题率、合格率均达______，优秀率______。全年组织1100多名管技人员、工班长参加新规程、逢查必考考试______场次。

2025年，矿业工程公司各单位共创建精品工程______处。

2025年矿业工程公司针对新版《煤矿安全规程》的发布，组织工程技术人员和工班长进行《规程》统考，考试合格率均达到______以上。

2026年矿业工程公司主要经济指标安排：营业收入：______；企业利润：______；安全生产：______。

2026年矿业工程公司常态化开展事故警示教育，筑牢安全生产思想防线。围绕______、______、______三项重点任务，开展具有专业特色和单位实际的各项活动。

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