10月设备专业题库-镇海炼化设备风险和隐患管理规范+镇海炼化检修工机具管理规定+...

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本制度承接《中国石化炼化企业设备完整性管理体系文件》、《镇海炼化生产安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理程序》，结合公司设备管理实际特制定

本规范所称风险是指设备风险，是安全不期望事件概率与其可能后果严重程度的综合结果

设备风险分为重大、较大、一般和低风险，分别对应红、橙、黄、绿四种颜色。

重大风险和较大风险为不可接受风险，应当采取措施降低风险等级。

一般风险应按照最低合理可行的原则尽可能降低风险等级，低风险应当执行现有管理程序和保持现有安全措施完好有效，防止风险进一步升级

本规定所称隐患是指设备隐患，是违反安全生产、设备管理相关法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理、设备管理制度的规定，存在可能导致事故发生的设备的危险状态、设备不正确操作和设备管理上的缺陷。

设备隐患按危害大小、治理难易程度和紧迫性将隐患分为重大、较大和一般隐患

坚持逐级建立、分级管理原则。设备风险和隐患排查管理实行清单管理，各单位（部门）应逐级建立风险和隐患管理清单

机动部负责组织制定设备风险管控和隐患治理措施，建立设备风险清单和隐患清单、编制设备风险评估报告。

机动部负责对运行部和专业团队（中心）设备风险控制措施的落实和隐患治理进展情况进行监督、检查和考核

生产部组织50万元及以下技措项目从立项到设计阶段风险评估和管控

发展部负责组织50万元以上技措项目从立项到初步设计阶段风险评估和管控

采购中心负责组织设备购置阶段风险评价和风险管控工作

运行部、中心负责本单位的设备风险识别管控和隐患排查治理工作，组织区域团队和维保单位开展本区域设备风险识别、评价、控制和监测工作。提报设备的隐患和风险，对风险进行登记

承包商负责设备检维修及安装过程风险预评估、隐患排查、风险评估和风险管控，并负责落实管控措施。

工程部负责组织新建或改建装置设备安装阶段风险评价和管理工作

重大风险级管控措施由设备使用单位负责人审核，专业主管部门（专业团队、中心）负责人审核，机动部经理审核，设备副总经理批准，机动部组织实施

较大风险级管控措施由设备使用单位负责人审核，专业主管部门（专业团队、中心）负责人审核，机动部主管部长审批，机动部监督落实

一般和低风险级管控措施由设备使用单位负责人审批并组织实施，成本中心区域团队监督落实。

机动部、专业团队（中心）、运行部根据《镇海炼化安全风险清单》，按风险等级及风险消除的难易程度，制定风险消除计划，按计划实施消除风险，对设备风险管理定期审查，及时更新设备安全风险清单

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