国家电网设备〔2022〕403号　国家电网有限公司关于优化生产管控体系的指导意见

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事故及异常应急指挥包括第一时间汇集事件影响范围信息，开展故障研判，动态跟踪故障抢险及异常事件处置进度。

运检资源调配协调工作不包括定期收集更新公司生产资源清单。

特殊时期24小时应急值班仅由设备管理部门独立落实，无需统筹各单位参与。

保电协调工作包括建立与保电现场的实时会商机制，协调监督基层单位落实供电保障措施。

生产信息汇集仅在特殊时段进行，平时不涉及设备设计制造、安装调试等数据的收集。

生产分析报告编制包括汇总统计生产口径关键数据，并发布统一的日报、周报、月报等专报。

设备管理部负责指挥中心的全部日常行政事务管理。

国网宁夏电力公司本部的设备管理部不参与重大保电活动的信息收集与会商机制建设。

运检资源调配协调工作仅限于市内人员与车辆的调度，不涉及跨区协调。

特殊时期24小时应急值班需统计掌控设备健康状态与现场处置动态等关键应急信息。

生产信息汇集的特殊时段不包括环境数据、量测数据和作业数据的收集。

生产分析报告的编制属于非常规业务，仅在季度末集中处理。

设备管理部在事故应急指挥中可自行决定是否上报省级单位相关数据。

抢修指挥支撑是设备管理部的核心业务之一，涵盖运检资源调配与应急值班统筹。

田志宏是国网宁夏电力公司本部设备管理部唯一负责上述所有业务的人员。

生产信息汇集的目的是为设备管理提供信息支撑，并按省公司要求报送与发布生产管控信息。

设备管理部在特殊时段只需收集设备数据，无需关注资源调配与作业数据。

24小时应急值班的统计内容包括响应落实情况、设备健康状态与现场处置动态等关键信息。

生产分析报告的编制不需要发布，仅内部存档即可。

设备管理部在大型检修、供电保障工作中，主要职责是直接执行现场抢修任务。

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