使用当前浏览器访问考试宝，无法享受最佳体验，推荐使用 Chrome 浏览器进行访问。
更新时间： 试题数量： 购买人数： 提供作者：
有效期： 个月
章节介绍： 共有个章节
我的错题 (0道)
我的收藏 (0道)
我的斩题 (0道)
我的笔记 (0道)
顺序练习 练习进度 0 / 0
随机练习 自定义设置练习量
模拟考试 仿真模拟
题型练习 按题型分类练习
易错题 精选高频易错题
学习资料 考试学习相关信息
某承包商承接一教学楼的施工任务，拟建立施工项目经理部。若该项目经理部由项目经理、技术负责人、质量安全负责人、造价负责人、施工员、质量安全员和造价员各一名组成，根据所学知识分析该项目经理部采用哪种组织机构形式比较合适，并填写图2.9。这种组织机构的特点是什么？
共同承担义务，按投入比列享受收益的组织实施模式为
合同价格相对较低，但是不利于发包人管理的组织实施模式为
【背景】 某工程项目施工采用了包工包全部材料的固定价格合同。工程招标文件参考资料中提供的供砂地点距工地4km。但是开工后，检查该砂质量不符合要求，承包商只得从另一距工地 20km的供砂地点采购。 【问题】 由于供砂距离的增大，必然引起费用的增加，承包商经过仔细认真计算后,在业主指令下达的第3天，向业主的造价工程师提交了将原用砂单价每吨提高5元人民币的索赔要求。问该索赔要求是否合理?为什么?
收藏
收藏