2022年10月全月大提升考试（零售）

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按照《关于印发2022年会议文件督查检查考核评比表彰管理要求和工作计划的通知》（石化销售工单晋办〔2022〕92号）文件要求，各部门制发有关检查通知、评比表彰决定需经（）会签（“四不两直”检查除外）。

企业在限办文件办理结束、线上提交流程结束时，须在（）栏填写办结说明，包括办理情况、办结依据等。如果未填写，则无法流程结束。

企业部门间的文件会签，若部门在3个工作日内未能完成会签，且未提前回复意见并反馈，系统自动撤回，公文稿纸会签栏生成“超时视同同意”意见，同时计超时（）次。部门可根据管理需要再次发起会签。

新公文系统设有（）栏，按照文件限办时间的先后顺序列表显示当前的限办文件。

()实时显示各企业“马上就办”文件办理情况，按季度统计更新数据。

新公文系统具有超时短信提醒功能。若文件到期超时后，短信提醒（）。

2022年工作会议报告中提出，培养（）的意识，形成算账的文化。要算账、会算账是经营者必备的功课，是价值创造的基础。经营和管理人员都要培养算账的意识，不会算账就无法从事经济工作。

2022年工作会议报告中提出，我们要辩证地认识量价关系，理性地对待市场份额，坚持（），实现量价双收。

2022年工作会议报告中提出，理顺县市公司的职能和职责，强化县市公司干部配置和待遇设计，充分发挥()在经营、管理、发展和党建工作中的作用，这是我们当前刻不容缓亟待解决的重要问题。

2022年工作会议报告中提出，企业全部员工特别是经营人员都要树立（）思维，参与到数字化转型工作中来。

2022年工作会议报告中提出， 2022 年工作的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九届六中全会精神、习近平总书记视察胜利油田重要指示精神，认真落实集团公司、销售公司年度工作会议和山西省第十二次党代会部署，加强党建思想引领，履行党组“量价兼顾、量效双收”的核心要求，强化“六个突出”，倡导全系统经营管理工作务必同频共振、全系统干部员工务必团结奋斗，担当作为、狠抓落实，承压而上、砥砺前行，全力完成年度任务目标，坚决打赢扭亏脱困攻坚战。

附件名称后可以加标点符号。

涉及多部门职权的行文，主办部门应与相关部门协商一致，经文件会签后，方可向下行文。如擅自向下行文，造成政令不一或相互矛盾，无法执行时，公文受理单位可向上级提出纠正或者撤销申请。

《山西石油分公司商业秘密保护规定》规定：核心商业秘密，简称核心商密，是特别重要的商业秘密，泄露会使企业的经济利益遭受特别严重损害。

归档时不需要编制档案移交清册。

根据《山西石油分公司印刷费管理细则》规定, 印刷费超出预算的，使用单位应当事前填写请示报告卡，书面说明原因，经办公室（综合办公室）审核，按内控制度审批权限，报单位主要领导审批同意后，由财务部门追加印刷费预算才能印刷、报销。

各部门管理类文件材料（文书、合同等）于次年6月底前完成整理移交归档。

需提报公司领导班子会审议的议题，职能部门需填写《山西石油分公司领导班子会议题申请表》经相关部门合法合规性审查、分管领导审核同意后，交总经理办公室履行会签手续后报公司负责人审定。

凡规章制度已作出明确规定的，一律不再制发文件。

总经理办公室（综合办公室）是会议统筹管理部门，财务部门是会议费综合管理部门，职能部门是会议的主办部门

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