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公司虽然在培训方面投入了较多的资源，但是由于每次培训之后都没有认真评估和总结， 以至于公司的培训效果始终没有太大的进步。因此，为了完善培训体系，提高培训质量，公司 高层命令人力资源部李经理着手负责培训效果评估工作，并及时撰写和上交培训效果评估报告。
(1）李经理需要对培训做哪些方面的评估?
(2）培训效果评估的流程是怎样的?
(3）撰写培训效果评估报告的步骤是怎样的?
(1)该公司的小L和小Q的培训效果令人满意吗?
(2)该项培训的人员选派是否存在某些问题?为什么?
(3)根据案例提出能够提高培训效果的有效措施。
1.选择这个员工出国培训有什么问题？
2.采取措施
请分析:(1)导致这次培训失败的要紧缘故是什么?(8分)
(2)企业应当如何把职员培训落到实处?(10分)
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