合作伙伴等效考核题库（工作负责人）-2022年版_107(1)

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典型的人因事件中，个人的误操作常常成为事件的直接原因，但根本原因则存在于组织管理、流程制度和作业环境等层面。(　　)

根本原因是指立即导致事件发生的失效、行为、疏忽或条件。(　　)

某核安全相关设备，过去五年一直是由维修处张工负责检修的，设备健康状况一直很好。今年1月底的年检改由李工负责。但今年6月初该设备就故障了。该设备故障的根本原因就在于不应该让李工来负责其检修。(　　)

屏障用来保护系统或人员不受伤害，在发生人员不恰当行为或设备故障后可以防止发生不良结果。(　　)

硬屏障（例如实体隔离）是最有效的屏障；软屏障（例如程序、规定）由于不能绝对避免人失误，因此是无效的屏障，设置此类屏障没什么意义。(　　)

人是易犯错的，即使最优秀的人也会犯错。(　　)

人因失误往往后果是可控的。(　　)

人因易出错情形是不可预测、不可控制、不可预防的。(　　)

人的注意力是有限的，无法对所有任务都给予足够的注意力。(　　)

人的记忆力存在局限性（长时记忆会提取困难乱或匹配混乱、工作记忆存储短暂），人不可能什么都懂，都熟练、都记得。(　　)

疲劳的人总是知道他的工作能力水平已经降级了。(　　)

人疲劳时，对于维修工作而言最重要的是他们很难控制他们的注意力。短时记忆更容易发生信息疏忽，而且信息差错的可能性更大。(　　)

为了保证人员和设备的安全，防止过快的行动，要使用“一分钟停顿”人因工具。(　　)

人的记忆不是永远都可靠，使用程序可以有效的避免记忆出错。 (　　)

通过提前识别维修程序中引发疏忽的任务步骤及提供适当的提示可以有效减少疏忽的发生。(　　)

现场工作前一天，维修工作负责人必须研读完工作包。 (　　)

班组成员进入厂房之前不必研读工作包，到了工作现场后边读边做，注意及时打勾和记录数据就行了。 (　　)

在现场工作中，如果发现自己做错了，则应该尽快报告上级，将损害或损失减到最小，这是最理智的做法。(　　)

工作负责人必须踩点，而准备工程师则不需要。(　　)

监护操作的关键点是监护人要知道监护重点在哪里，操作人必须得到监护人许可后再操作。(　　)

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