半年案例分析

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某建设项目结构工程完成后,在装修装饰施工图设计没有完成前,业主通过招标选择了一家装修总承包单位承包该工程的装修任务,由于设计工作尚未完成,承包范围内待实施的工程量性质明确,但工程量难以确定,双方商定拟采用总价合同的形式签订施工合同,以减少双方风险。施工合同签订前,业主委托本工程监理单位协助审核施工合同。监理工程师在审核业主与施工单位草拟的施工合同条件,发现合同中有以下一些条款: 1、 施工合同的解释顺序为:合同协议书、投标书及附件、中标通知书、合同通用条款、合同专用条款、标准规范、工程量清单、图纸 2、 乙方按工程师批准的施工组织设计组织施工,乙方不应承担因此引起的国旗延误和费用增加的责任。 3、 乙方不得将工程转包,但允许分包,也允许分包单位将分包的工程在分包给其他分包施工单位。 4、 工程师的检查检验不应影响施工正常进行,如果影响施工正常进行,检查检验不合格时,影响正常施工的费用由承包人承担,工期不予水淹;除此之外影响正常施工的追加合同价款由分包人承担,相应顺延工期。 5、 乙方应按照协议条款约定的时间,向工程师提交实际完成工程量的报告,工程师接到报告7天后按乙方提供的实际完成的工程量报告核实工程量,并在计量钱24小时通知乙方。 6、 乙方努力使工期提前的,按提前产生利润的一定比例提成。 【问题】 1、 业主与施工单位选择的总价合同是否恰当?为什么? 2、 指出所提供的合同条款的不妥之处,应如何改正?
某房地产开发公司甲在某市老城区参与旧城改造建设,投资3亿元,修建1个四星级酒店,2座高档写字楼,6栋宿舍楼,建筑工期未20个月。该项目进行了公开招标,某建筑工程总公司乙中标,甲乙签订高层总承包合同,双方约定:必须保证工程质量优良,保证工期,乙可以将宿舍楼分包给其下属分公司施工。乙为了保证工程质量和工期,将6栋宿舍楼分包给施工能力强、施工整体水平高的下属分公司丙和丁,并与其签订分包协议书。根据总包合同要求,在分包协议装潢队高层质量与工期进行了约定。 工程根据总包合同工期要求按时开工,在高层实施过程中,乙保质按期完成了酒店与写字楼的施工任务。丙在签订分包合同后因其资金周转困难,随后将工程转交给了一个具有施工资质的施工单位,并收取10%的管理费,丁为了加快进度,将其中1栋单体宿舍楼分包给没有资质的农民施工队。 工程竣工后,甲回头有关质量监督部门队高层进行验收,发现丁施工的宿舍楼存在质量问题,必须进行整改才能交付使用,给甲带来了损失,丁以与甲没有合同关系为由拒绝承担责任,乙又以自己不是实际施工人为由推卸责任,甲遂以乙为第一被告、丁为第二被告向法院起诉。 【问题】 1、 请问上述背景资料装潢,丙与丁的行为是否合法?各属于什么行为? 2、 这起事件应该有谁来承担责任?为什么? 3、 法律法规规定的违法分包行为主要有哪些?